Lorsque le manageur passe du management de proximité à un management à distance, il se rend compte que l’apprentissage sur le tas a ses limites. Il voit plein de problèmes surgir et réalise qu’il est nécessaire de se professionnaliser. Ce changement révèle que « manageur d’Hommes » est un métier.
C’est un sacré changement tant pour le manageur que pour le collaborateur.
Dans la plupart des cas, le manageur se retrouve avec plus de monde à manager dont parfois une partie sont des inconnus. Il était déjà surchargé. Alors comment est-ce possible de manager plus de personnes ? C’est un enjeu !
Par pudeur ces manageurs ne l’avoueront pas mais beaucoup se sentent écraser. [...] Lire la suite ...
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de Christian Becquereau
Manager à distance, un révélateur !
Une clé du management à distance
Il est de plus en plus fréquent de ne pas avoir tous ses collaborateurs dans le même espace. Il est même possible qu’un jour, vous aurez managé toute une équipe sans avoir jamais rencontré plusieurs de ses membres… [...] Lire la suite ...
Le handball et le management d’équipe !
Claude Onesta obtient de l’équipe de France des performances exceptionnelles qui nous invitent à chercher les spécificités de son management. [...] Lire la suite ...
A moi, Entreprise libérée, deux mots !
A moi, Entreprise libérée, deux mots ! [...] Lire la suite ...
Mettre une limite à la honte !
Le festival de Salzbourg va apposer une plaque commémorative à l’entrée de la salle Karl Boëhm. Elle précisera que cet immense chef d’orchestre a fricoté avec les nazis pendant la 2ème guerre mondiale. [...] Lire la suite ...
Le management transversal, ou, manager sans autorité hiérarchique
L’un des tous premiers petits déjeuners du Club des Managers fut consacré au « management transversal ». Le Président du Club de cette année-là, Jean-Pierre Letartre, PDG d’Ernst & Young (EY) a lancé les travaux en partageant le fondamentaux d’EY en matière de management transversal : [...] Lire la suite ...
La recherche du sens
Tout le monde se gargarise de la recherche de sens comme s’il s’agissait de la panacée de la motivation. Ca nous paraît évident mais est-ce si sûr ? Et si nous faisions un petit tour du propriétaire ( ?) [...] Lire la suite ...
Protéger les membres de votre équipe entre eux !
En vue d’un coaching d’équipe dont l’objet est la cohésion d’équipe, la 1ère question posée c’est : est-ce que les membres de votre équipe se sentent protégés par leur manager ? 2ème question : que faites vous quand l’un d’entre eux en attaque un autre ? L’expérience montre que protéger chacun de ses collaborateurs, est une démarche qui change tout dans l’équipe. Ce fut le thème du 1er petit déjeuner du Club des Managers® [...] Lire la suite ...
Affranchissez votre management d’équipe !
Claude Onesta obtient de l’équipe de France des performances exceptionnelles qui nous invitent à chercher les spécificités de son management. [...] Lire la suite ...
Les Félicitations, ce n’est pas la mode
A en juger par la place qu’occupent les félicitations tant dans les livres sur le management que dans les programmes de formation, l’acte de féliciter n’est pas à la mode. Au sens large, la reconnaissance des collaborateurs est tombée en désuétude : finis les bons points et les images à la petite école, presque finies les médailles du travail. Imaginez nos têtes blondes ou nos salariés arborant leurs récompenses accrochées à leur poitrine ( !). Cela nous paraîtrait presque aussi ridicule que les barrettes des généraux ventripotents de certains pays totalitaires. [...] Lire la suite ...
Mobilisez votre capital humain
Dans votre tableur Excel, quel pourcentage des potentiels de vos collaborateurs estimez-vous utiliser ? Je vous pose la même question concernant votre appareil photo ou un des logiciels que vous utilisez ? Cette question pourrait concerner beaucoup des objets qui nous entourent. A peu de choses près, la réponse serait sensiblement la même… de l’ordre de 5 à 10%. Et maintenant quel pourcentage du capital humain de votre équipe estimez-vous mobiliser à la réussite de l’Entreprise ? Prenez-vous le risque de répondre plus de 10% ? [...] Lire la suite ...