Boeing, le géant de l’aéronautique américain envisage de licencier 30% de ses cadres supérieurs (la Tribune du 8 nov. 2012)

29 novembre 2012 • Christian Becquereau

Au tiers des cadres supérieurs de cette division de 61.000 personnes, Boeing va dire : « dehors ! ». Etant donné que ce géant de l’aéronautique américain a bien l’intention de continuer à développer sa division armement, nous pouvons faire l’hypothèse qu’avec ce tiers en moins de cadres supérieurs, cette Business Unit a l’intention d’être plus performante (!) Plus performante avec moins de cadres supérieurs (?)

Si cela marche, Boeing pourrait être tenté de croire qu’avec un tiers des manageurs intermédiaires en moins, ça marcherait mieux ??? Est-ce délirant comme option ? Comme chantait Brel il y a 50 ans : « et si c’était vrai ? ».

Nous avons tous en mémoire ce cadre supérieur dont la valeur ajoutée restait un mystère pour beaucoup. En général, il était brillant, charmeur, habile, estampillé Grande Ecole (sésame franco-franchouillard). Qu’est-ce qui changerait dans l’Entreprise sans ces surfeurs de 1ère catégorie ? Et aussi… n’avez-vous jamais eu un manageur qui ne vous servait à rien pour réaliser vos objectifs ? C’en était presque l’inverse ?

Finalement s’il devait y avoir une charrette dans votre entreprise, pourquoi serait-il évident que vous n’en feriez pas partie ? Cette hypothèse est intéressante car elle oblige à se poser des questions jusqu’à tenter de trouver la bonne (?)

-     Qu’est-ce qui ferait réfléchir à 2 fois un contrôleur de gestion zélé à vous ajouter à la prochaine charrette ?

-     Qu’est-ce qui rendrait votre valeur ajoutée flagrante et indispensable ?

-     Finalement, c’est quoi le vrai métier de manageur ou plus précisément, quel est le cœur de mon métier de manageur ? Celui où votre valeur ajoutée serait la plus extraordinaire ?

[…]

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